年底了，公司又到了大大小小的蠢都想公司举办年会的时间了。

年会这件事，节目恐怕只有涉世未深的公司职场新人才会有点期待。而对于辛苦搬砖了几年的蠢都想老员工来说，仅仅是节目又一场不得不参加的无聊团建。

更可怕的公司是，如果你还上台表演节目，蠢都想铁定会产生不少黑历史，节目在接下来一年内频频被同事拿出来“鞭尸”。公司

即使是蠢都想全程没有参与年会筹备的人，也差不多能想象出各部门出的节目节目能有多么的群魔乱舞。

这让人不仅想问，公司那些在公司里经过了一审二审三四审的蠢都想节目，怎么一个个还这么蠢啊？！节目 

年会在很多人的想象中，本应是一场大型联欢会。全公司员工凑在一起吃吃喝喝、表演节目，一方面舒缓员工辛苦一年后的紧绷神经，另一方面还能拉近老板与员工之间的距离，进一步强化出“公司是我家”的氛围。

在此基础上，再盘点一下前一年的工作成果，表彰优秀的部门和员工，展望明年的前景，年会就能圆满落幕了。

但不知道从什么时候开始，无论公司规模大小、场地豪华与否，几乎所有年会都逐渐变成了“大型奇葩文艺节目展览”。

仿佛每个部门不出上几个沙雕节目，就不算办了一场优秀的年会。

比如说，所有年会上都肯定有一个节目，

如果你身材有一点微胖，那就很可能就被套上一身白衣，头插“蚊帐”上演一出白娘子传奇。

而跟你搭戏的“许仙”，可能戏服下面还露出半截领带，等着演完后再上台领一个“特殊贡献员工奖”。

每一年最火的那首“神曲”，更是各部门报节目时争抢的对象。很多人前年唱了《感觉身体被掏空》，去年跳了“海草舞”，今天又被拉去排练《野狼disco》：

由于很多节目里的表演元素过于沙雕，有人在把年会道具拿回家的时候，甚至会受到父母的质疑：

即使是看似正经的歌舞类节目，受限于表演者的水平，也常常透着一股业余又沙雕的气质。

比如明明是好好一个现代舞，第一眼看去，领头的姑娘不仅身材好，舞蹈水平也很高。

结果仔细一瞧，后排的演员不仅高矮胖瘦一应俱全，而且一个个肢体僵硬，连节拍都跟不上，远远看还以为是植物大战僵尸。

个人独唱节目吧，假唱也就算了，连提前录音都懒得录，现场直接关掉麦放原唱，是欺负台下的人听不出蔡国庆的声音吗？

小品等语言类节目更是动不动就让人泛起尴尬症。一个不好笑的台本，加上一群演技浮夸的演员，十几分钟演下来，台下的观众可能连台词都听不清楚。

在一些大公司里，整场年会准备下来几乎需要一个月甚至更长的时间。更别提员工还要利用下班时间排练、大冬天穿短袖演出服、大清早去场地化妆彩排这些麻烦事儿了。

一顿折腾下来，不仅节目没得到好评，连年会上的饭都没吃几口。也难怪很多人心里暗暗决定，明年年会要做一个全程闭眼玩家，绝对不参加这些蠢节目了。

可惜，年会表演这件事，可不是你说不上就能不上的。

毕竟，小时候给长辈表演节目，长大了给领导表演节目，这才是90后人生螺旋式前进真谛啊！

社畜们大多都没有什么能拿得出手的才艺，更不想在同事面前献丑。为了逃避表演，使出的手段也是花样百出。

有人为了能够拒掉部门的大合唱，不惜说自己得了疱疹性咽炎，还差点去医院开了病假单。

还有人实在没什么才艺，在年会现场表演起了“加班”：

老板也知道现在年轻人对于当众演出有多反感，可是年会还得办。于是越来越多的公司开始采取“分配制”。

不仅把演出任务从数量到类别都细致地划分给各部门，甚至还会直接落实到个人。

万一不小心再被领导任命为部门的“年会策划”，那就更是惨上加惨。不仅自己要出节目，还要把全部门的节目任务都安排得明明白白。

有的人甚至出差回来后，才突然得知自己要在几天后的年会上表演节目：

没人在乎你年底手头还积压着大量的工作，也没人关心你为了排节目是不是又要加班。总之，参加年会演出也是工作的一部分，也需要保质保量地完成，否则可能会被“扣绩效、扣工资”。

没才艺，又必须要演，操作简单又效果好的沙雕节目就成为了自然而然的选择。

毕竟，与正经的歌舞、小品相比，沙雕节目不需要扎实的基本功，也不需要大量练习。

只要你豁的出去扮丑，随便排上几天也能上台交差，往往观众看着也很是热闹，可谓是性价比极高。

而对于表演者的个人形象而言，既然演不出什么惊为天人的节目，那还不如走“蠢”的路线，让人看出自己是故意为了喜剧效果而演出来的，反倒没那么尴尬。

但当男扮女、讲“屎尿屁”段子这些低俗创意烂大街以后，原来的新鲜也会变成千篇一律的无聊。

演的人赶鸭子上架，看的人百无聊赖，看上去热热闹闹的年会，最后也变成了一场吃力不讨好的“假狂欢”。

可惜，尽管员工对这些沙雕节目越来越审美疲劳，但公司却依旧乐此不疲。

似乎节目越搞怪、越低俗，就越能显示出企业放下身段与员工同乐的面貌。

在这种趋势下，即使是很多知名的大公司，年会也是越玩越大，甚至越玩越low。

前两年，很多互联网公司的年会就因为““绑气球”一类的低俗环节遭遇了广泛的批评。

还有公司请来了身材火辣、穿着清凉的美女在台上艳舞，甚至走到台下大打“擦边球”，还美其名曰是给辛苦一年的员工“送福利”。

还有一些平日里一脸严肃的上级们，一到年会仿佛瞬间被打通了“任督二脉”，仿佛只有玩的嗨，玩的开，才能凸显自己的平易近人。

看似在现场营造了一种平等而融洽的氛围，然而权力的影响却无所不在。

一个最简单的例子就是，无论年会节目的风格怎么变，拍领导马屁的节目总是最吃香的，只不过有的是直接赞美，有的是拐着弯调侃：

而表演时如果不小心唱了让领导误解的歌，未来在工作中也还是要被穿小鞋的：

归根结底，公司仍然认为把员工聚到一起，开个party、喊几句口号，就能让大家的心理距离迅速拉近。

而对于年轻员工来说，他们需要的其实并不是任何形式的“其乐融融”。恰恰相反，作为自我意识更强的一代人，他们对年会的反感本质上是对被“绑架”参加集体活动的抗议。

跟平时不熟甚至互相厌恶的同事在舞台上演同舟共济，在酒桌上虚情假意地恭维领导。对年轻社畜来说，恐怕比加班到深夜改方案还更令人不适。

从这个角度来说，公司每年花大价钱租场地，强制占用员工的精力完成一场大型行为艺术，实在是吃力不讨好的买卖。

然而指望公司停止这些奇葩年会依然是不现实的。毕竟，从火遍全国近10年的“素质拓展团建”就可以看出，通过集体活动来增强团队凝聚力的观念，依然在职场中根深蒂固。

更不要说，如今年会甚至还承担了公司“门面”的作用，排场、档次一个都不能少。

甚至有公司因为办公室分散在4个城市，在年底开了6场年会。总监们飞来飞去地颁奖、主持、表演节目。

由于场次太多、预算有限，其中一场年会还是邀请制的，没接到邀请的员工压根没有进场资格。也不知道一场年会下来，到底是增强还是减弱了员工对公司的归属感。

不过能不能进场在员工心中也没那么重要了。即使是在场内的员工，恐怕也只是边玩手机边吃菜。而无论是哪家公司的年会，全场气氛最热烈的时候，永远都是宣布抽奖的瞬间。